陈丹江
按照《现代煤化工“十三五”发展指南》的要求，项目示范仍是煤化工今后一个时期的主要任务。从某种意义上来说，所谓项目示范，其实是一个试错的过程。那么到目前为止，现代煤化工都“示”出了哪些需要改进的问题？笔者在采访了一些业界专家、项目老总后，梳理出这样几个方面。
第一，设计方案不优化。
就国内已建成投产的煤化工项目而言，不少项目之所以缺乏竞争力，问题出在设计上。这其中的原因很多，既有设计单位设计能力不足、设计经验不够、设计方案不优化的问题，也有业主急于求成，不顾化工项目“5年设计、3年建成、一朝投产”的建设规律，一味催促设计单位早出图纸、快出图纸，造成设计“丢三落四”，导致设计变更和变更设计十分频繁，工程建了拆、拆了建的现象十分普遍。更大的问题是，由于设计的不优化和不周全，项目建成后生产不稳定，能耗物耗浪费惊人，使得产品成本难以控制。
比如系统配置。现代煤化工规模大，大都采用多系列配置方案。而一些项目的系统优化考虑欠充分，总图和公用工程方案不够优化。
比如没有充分考虑厂区的纵横长距离，对于公用工程系统、辅助系统等仍采用传统的集中设置，造成供给末端、高点量上不去，回不去。
还比如系统输送能耗，虽然某个物质的含量较低，但总量并不少，如不考虑平衡，在生产过程中就会缺少处理设施，或浪费可观的能源；又比如上下游装置配套规模理想化，导致了装置能力偏小或过大，尤其是能力偏小，没有抗原料变化和生产负荷波动的能力。
再比如动力锅炉与空分的布置，为了减少热损和缩短高压蒸汽管道的长度，一般考虑空压....
