——上海华谊(集团)公司总裁刘训峰访谈 一说起发展煤化工,人们就会想到必须拥有煤炭资源。上海华谊(集团)公司(简称华谊集团)地处国际大都市上海,并没有煤资源,但在该集团2009年五大核心业务实现的350亿元产值中,煤化工产业的权重达到25%。在一个没有1吨煤储量的地方,把煤化工列为主业并搞得风生水起,这不能不令业界思考。 在最近的一次采访中,华谊集团总裁刘训峰把发展煤化工产业不看资源看市场的思路和做法向记者和盘托出。 我们能把“化”的优势 体现到最大 记者:一说发展煤化工,我们肯定首先想到拥有煤资源。华谊集团并没有煤资源的优势,煤化工产业为何会成为五大核心业务之一,并且权重占到25%? 刘训峰:对,华谊集团总部在上海,并不拥有煤资源优势。但与手上握有大量煤资源的企业不同,我们拥有“化”的能力,我们能把“化”的价值体现到最大。 记者:华谊集团能把煤资源“化”到多大? 刘训峰:我们生产煤化工产品大致有这么几条路径:由煤产生的合成气生产甲醇,可以做清洁燃料,也可以用于生产甲醛、醋酸、醋酸酯、醋酐;合成气可与氯碱产业链联系起来,一起去做聚碳酸酯、MDI(二苯基甲烷二异氰酸酯)、TDI(甲苯二异氰酸酯....